Работать с теми, на кого сможешь положиться, кто будет вдохновлять и заряжать энергией. Так подсказывает здравый смысл. Но когда дело доходит до наших собственных решений, мы поступаем наоборот. Согласно исследованию Франкфуртской школы экономики и управления (Германия), чем менее уверенно чувствует себя руководитель, тем больше вероятность, что он будет окружать себя сотрудниками, столь же склонными сомневаться в себе1. Почему так происходит? Очевидно, нам психологически удобно работать с теми, в ком мы видим собственные черты. Конечно, есть плюсы в том, чтобы трудиться бок о бок с теми, кто понимает нас с полуслова и разделяет наши переживания. Но если мы постоянно тянемся к тому, что нам понятно, мы лишаем себя шанса выйти из зоны комфорта. А значит, и возможности развиваться.
1 Personality and Individual Differences, 2015, vol. 86.
