Psychologies: Психоанализ и коучинг – как совмещаются два таких разных подхода?
М. К. де В.: Действительно, коучинг направлен на быстрое решение конкретных задач и очень отличается от многолетнего исследования бессознательного. Но психоаналитическая подготовка дает возможность бизнес-коучу работать по-настоящему глубоко. Большая часть трудностей, с которыми мы сталкиваемся на работе, связана с бессознательными процессами – внутренними конфликтами, психологическими защитами, скрытым соперничеством, неосознаваемыми фантазиями и страхами. Если принимать во внимание только явное (рациональное), то консультант будет безуспешно пытаться решить вообще не ту проблему.
Как, например?
М. К. де В.: Например, владелец фирмы привык контролировать работу каждого сотрудника – он уверен, что без него они не справятся. В какой-то момент он приглашает коуча, чтобы тот научил подчиненных брать на себя больше ответственности. Но чем самостоятельнее становятся работники, тем сильнее тревога и раздражение руководителя. А психоаналитический бизнес-консультант видит: трудность владельца в том, что он бессознательно боится «взросления» своих подчиненных, потому что не отделяет компанию от себя и ведет себя как поглощающая, контролирующая мать.
Психоаналитический коуч помогает руководителю осознать этот внутренний конфликт и (на символическом уровне) открыть внутри себя отцовское начало. Только так он сможет разомкнуть слияние – и будет готов спокойно, уверенно принять и поддержать инициативу своих подчиненных.
Манфред Кетс де Врис (Manfed Kets de Vries), психоаналитик, доктор экономики и менеджмента, научный руководитель программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» в НИУ – «Высшая шкорла экономики».
