psyhologies.ru
тесты
текст: Подготовил Антон Солдатов 

Какие преимущества есть у лидеров-интровертов?

Что главное для лидера – решительность, харизма, готовность рисковать? Эти качества важны, но не всегда достаточны, чтобы принимать верные решения и руководить командой. И в этом отношении лидеры-интроверты могут дать фору экстравертам.
Какие преимущества есть у лидеров-интровертов? ФОТО Getty Images 

Социальная активность, умение быстро переключаться между задачами, напористость – качества «природных лидеров», которых чаще всего недостает интровертам. Но из них тоже могут получиться хорошие руководители – просто немного другого типа. Достаточно взглянуть на примеры Уоррена Баффета, Билла Гейтса, Авраама Линкольна и Марка Цукерберга.

Мы часто принимаем громогласность за убежденность, убежденность – за компетентность, агрессивность – за силу характера. Поведение экстравертов делает их более вероятными кандидатами для попадания на верхние этажи социальной и корпоративной иерархии.

Крис Майерс, генеральный директор компании BodeTree (она предоставляет услуги финансового анализа для малого бизнеса), признается: «Когда я оказался на руководящем уровне, я обнаружил, что черты характера и модели поведения, присущие интровертам, свойственны по-настоящему успешным лидерам, в отличие от самоуверенных ничтожеств». Вот несколько советов для лидеров-интровертов, которые он предлагает.

Слушайте и проявляйте эмпатию

Лидеры, способные к глубокой саморефлексии, как правило, лучше прислушиваются к мнению и нуждам тех, с кем работают. Эта способность может быть незаменимым навыком в условиях современной управленческой культуры, когда нам нужно учитывать интересы разных людей, проявлять гибкость, искать компромиссы.

Лидеры, способные к глубокой саморефлексии, как правило, лучше прислушиваются к мнению и нуждам тех, с кем работают

За первые годымоей работы в должности генерального директора я понял, что обычно все сложнее, чем люди думают. Часто возникает соблазн «рубануть сплеча», вместо того чтобы перебирать варианты и искать оптимальное решение; договориться кулуарно, чтобы не вести долгих согласований.

Однако такой подход, если практиковать его постоянно, ведет к росту недовольства среди сотрудников и большой текучке кадров. Гораздо лучше (и в конечном счете эффективнее) слушать и относиться с вниманием ко всем, кто вовлечен. Часто плохие показатели оказываются результатом недостаточной коммуникации, отсутствия четких целей и методов контроля. Хорошие лидеры стараются изучить все варианты, прежде чем принимать решение.

Думайте глубоко, действуйте тогда, когда приходит время

Всем нам приходилось в жизни сталкиваться с теми, кто сначала действует, а потом уже размышляет. Их решительность может быть привлекательной, но работать с ними бывает трудно. Они не вникают в нюансы ситуации, упрощенно понимают задачи, редко прислушиваются к советам.

Когда они пробиваются на руководящие должности, их подчиненным приходится несладко – ведь именно им приходится расхлебывать последствия скоропалительных решений своего начальника. Кто-то восстает против такого порядка, кто-то просто перестает стараться, видя, что его вклад все равно ничего не значит. В итоге – показатели падают.

Иногда, чтобы добиться цели, не нужно действовать грубо – вместо этого лучше проявить мягкость и теплоту

В отличие от них интровертные лидеры, как правило, более глубоко размышляют, прежде чем принять решение. Они внимательно читают отчеты, выслушивают разные точки зрения, тщательно продумывают все трудности, которые могут возникнуть в ходе реализации плана.

Главное, чему нужно учиться интровертам, которые претендуют на лидерство, – умениеюдействовать, когда приходит время действовать. Застревание на мелочах, которое часто вменяется в вину интровертам, может быть критичным в ситуации, когда нужно действовать быстро.

Помните: солнце сильнее ветра

Возможно, в детстве вы читали басню Эзопа о Солнце и Ветре. По сюжету Солнце и Ветер соревнуются между собой, чтобы определить, кто сильнее. Они придумывают испытание: кто сорвет плащ с проходящего путника, тот и будет победителем.

Сначала ветер пытался сдуть плащ. Но чем больше ветер старался, тем сильнее путник закутывался в плащ. Тогда взошло Солнце. Оно улыбнулось путнику, пригрело его, и он сам снял плащ. Мораль этой истории, конечно же, в том, что иногда, чтобы добиться цели, не нужно действовать грубо – вместо этого лучше проявить мягкость и теплоту.

То же относится и к лидерству в команде. Когда вы – молоток, каждая проблема кажется вам гвоздем. Но если вы думаете глубоко, готовы вникать в ситуацию и слышать других, возможно, вы изобретете свой способ решения проблемы.

Найдите свой баланс

Невозможно использовать один и тот же стиль руководства, один подход, одну философию для разных жизненных ситуаций. «Врожденные лидерские качества» – это миф. Разные задачи требуют разного подхода, и не всегда очевидная склонность руководить оказывается достаточной, чтобы делать это грамотно.

Лидеры-интроверты необходимы нам сейчас, когда мир становится все сложнее, а директивные методы управления уходят в прошлое. Качества, в которых интроверты сильны от природы – глубокое мышление, эмпатия, способность слушать,– можно усилить, примешав к ним немного экстравертной решительности и смелости. Найдя правильный баланс, вы сможете выработать уникальный стиль, который подходит именно вам.

Подробнее см. на сайте Forbes.

P на эту тему
Авторизуйтесьчтобы можно было оставлять комментарии.

новый номерДЕКАБРЬ 2016 №11128Подробнее
psychologies в cоц.сетях
досье
  • Что нам хочет сказать наше бессознательноеЧто нам хочет сказать наше бессознательноеВ нем сомневаются со времен Фрейда, и тем не менее оно остается лучшей моделью для объяснения наших эмоций и поведения. Бессознательное говорит с нами на языке сновидений. Мы можем наладить с ним диалог без слов, заглянуть в него с помощью проективных тестов или анализа семейной истории. Все это – разные способы расслышать сигналы бессознательного, вступить с ним в контакт. Как это сделать самим или с помощью психотерапевта? Об этом – наше «Досье». Все статьи этого досье
Все досье