Почему женщина — руководитель будущего: 6 шагов, которые помогут вам им стать

Как все было

А вы знали, что судьбу женщин изменили контрацептивы? Женщина в середине прошлого века получила контроль над природными процессами, сколько рожать детей и когда, и благодаря этому смогла выйти за пределы роли «вечной матери». Бум научно-технического прогресса со стиральными машинами, пылесосами, утюгами и одноразовыми подгузниками способствовал дальнейшему снижению домашней нагрузки, и с появлением свободного времени женщина получила возможность задуматься о личных потребностях.

Массовый рост производства привел к появлению среднего класса — квалифицированных специалистов со стабильным доходом. Если взять для примера Европу и США, то там для стандартного среднего класса было нормой, когда женщина — домохозяйка, а семья с двумя, а то и тремя детьми спокойно живет на зарплату отца. Причем, чтобы прокормить семью, мужчине не обязательно было занимать супервысокую должность.

Но технический прогресс подкидывает в общество все больше желанных продуктов и услуг — быстро выяснилось, что один кормилец семьи их закрыть не в состоянии. Параллельно развивались процессы эмансипации — чудеса технического прогресса нужно кому-то производить. Нехватку рабочих мест и дефициты семейных бюджетов компенсировали женщины — у них появились собственные деньги.

Сейчас с ростом уровня жизни умереть от холода и голода под мостом в развитом государстве достаточно сложно, поэтому акцент с базовых потребностей (выживание, питание, безопасность) сместился на более высокие уровни пирамиды Маслоу — потребность в психическом здоровье, понимании, самореализации.

Новая карьерная валюта

Переместимся в настоящее. Автоматизация и нейросети вытесняют физическую силу из зоны экономической значимости. Все большее значение в управлении приобретают человеческий ум, эмоциональный и социальный интеллекты. Прямое давление, доминирование и проявление агрессии работает реже. Да и деньги как решающий фактор мотивации перестают играть главную роль — сотрудники зачастую уходят именно от руководителя. Важнее становится то, какой ты лидер.

Эмпатия, способность к глубокому межличностному взаимодействию, умение вести диалог — вот те качества, без которых невозможна продуктивная работа с коллегами, подчиненными, партнерами. И именно эти качества — традиционно женские. Именно они становятся новой карьерной валютой и окном возможностей для лидерства женщины. Но они же являются источниками потенциальных угроз.

О каких угрозах идет речь:

• Да, женщины обладают такими врожденными навыками, как баланс, гибкость, выживаемость, приспособляемость. Но при этом нуждаются в стабильности, обеспеченности, прикрытых тылах для сохранения пресловутого домашнего очага. То есть, турбулентность — антагонист стабильности, может держать женщину в изматывающем хроническом стрессе.

• Ради высоких целей женщина готова жертвовать собой — и на три ставки пахать, и ночами не спать. Но лидерство требует большего времени, чем исполнительская работа. Оно одно может быть как четыре ставки. Итог — вымотанность и подорванное здоровье, отсутствие времени на семью.

• «Измельчание» части мужского населения — оборотная сторона медали женской эмансипации. Женщина из-за экономических реалий рвется работать с мужчиной на равных. Правда, после работы мужчине «нужно отдохнуть», а ей — идти на «вторую смену» — домашние обязанности и уход за детьми с нее никто не снимал. Часто получается как в анекдоте: «Я в детстве мечтала о сильном мужчине, который может зарабатывать, решать проблемы, быть эмоционально устойчивым, а теперь я понимаю, что этот мужчина — это я». Результат — эмоциональное одиночество и выгорание в семье.

Звучит, может быть, страшно, но эти угрозы — не приговор, а симптомы. Их можно нейтрализовать.

Как нейтрализовать угрозы на пути к женскому лидерству

1. Позволяйте себе быть лидером

По мнению Шерил Сэндберг, единственной женщины в совете директоров Facebook (запрещенная в России экстремистская организация), мы, женщины, сдерживаем сами самих: страдая от недостатка уверенности, не поднимая руку, отступая назад тогда, когда нам стоит идти вперед. Исследования подтверждают: мужчины гораздо чаще и спокойнее соглашаются на управленческие роли, а женщины склонны отказываться. Поэтому, если вы хотите быть руководителем, просто допустите мысль, что вы этого достойны.

Снова процитирую Сэндберг: «Трудно представить кого-то лидером, если она все время ждет, что ей скажут, что делать». Никто не заметит, никто ничего не даст и никуда не позовет, — пока сами не пойдете и не возьмете. Перестаньте сидеть в уголке и ждать, пока вас заметят и дадут право голоса.

2. Готовьтесь к критике

Женщина всегда будет «недостаточно хороша» для кого-то: когда проявляет «мужские» качества — она «баба с яйцами», а когда женские — может оказаться «истеричкой». Согласно проведенному недавно в России опросу ВЦИОМ, только 3 % респондентов хотят видеть начальника женщину, в то время как 33 % — мужчину. Будьте готовы к предвзятому отношению и примите факт, что для всех мил не будешь — всегда будут те, которым не понравится ваше решение.

3. Боритесь с перфекционизмом

Из-за него в попытке довести все до идеала вы можете закапываться в мелочах.

4. Помните, что справедливости не существует

Есть постоянный баланс между рисками и интересами сторон и, как говорил Герберт Саймон, лидеры выбирают удовлетворительные решения, а не лучшие. Важно искать компромиссы, которые работают здесь и сейчас.

5. Учитесь конкурировать с женщинами

У нас пока не сформирован культурный код женской солидарности — женщины чаще строят друг другу козни. Не удивляйтесь конкуренции среди женщин, учитесь конкурировать.

6. Ищите свое сообщество

Найдите свою «женскую стаю», где вы на одной волне и можете получить поддержку, утешение, точку роста. Здесь, как и везде, нужно держать баланс, чтобы сообщество не влияло на решения, не гасило ваши цели и амбиции. В любом случае экологичная «стая» сама собой не сложится — вам придется либо искать, либо создавать своими руками.

И да — учитесь! Учитесь выдерживать стресс. Учитесь балансировать между работой, семьей и своими целями. Вам важно не свалиться в перманентную выживаемость, а помнить, что вам самой необходимо. Учитесь вести диалог с партнером или выбирать мужчину по другим критериям — партнерским. Либо вообще стоит понять, что, может быть, вам одной замечательно, и перестать чувствовать себя ущербной.

Все остальное — уже не про гендер: грамотному управлению надо учиться и женщине, и мужчине. Женщина-руководитель не хуже и не лучше мужчин, она — отдельный человек с определенной квалификацией, со своими сильными и слабыми сторонами.

Женское лидерство — панацея будущего?

Да, если… Не стоит идеализировать женщин и женское лидерство. У той же гибкости есть изнанка — изощренность: женщина может быть мелочной и мстительной.

Абсолютная власть развращает, и неважно, кто у власти — мужчина это или женщина. Базовая структура психики у всех одинаковая. При абсолютной власти только очень редкие люди сохраняют, что называется, человеческое лицо. Нужно стремиться быть таким «редким человеком».

Любой перекос порождает принижение одним гендером другого. Долгие столетия женщины были бесправным придатком мужчин — теперь главное нам самим не превратиться в «угнетателей» мужской части населения. Я считаю, что за женщинами как за руководителями — будущее, но стараюсь учить и женщин, и мужчин выстраивать сбалансированную систему, в которой всем будет место.

Женщина — руководитель будущего благодаря своей гибкости, многозадачности, адаптивности, умению договариваться. Но еще раз вспомню Шерил Сэндберг: «По-настоящему равный мир — это тот, в котором женщины управляют половиной стран и компаний, а мужчины — половиной домашних дел». То есть не тот, в котором вы нагребли на себя все, что раньше принадлежало «мужскому миру», а на мужчину перевесили все свои «женские» обязанности. Равный мир — это мир баланса. Умение его выстраивать и удерживать — тоже женское качество. Вот давайте такой мир и строить.