Работодатели боятся зумеров?
«Я начала обучать нового сотрудника — молодого парня. Спустя пару смен он мне выдает: „Не надо со мной так разговаривать“. „Не повышайте на меня голос, меня это угнетает“. Короче говоря, он уволился, сославшись на то, что это тяжелая работа, на которой много стресса, и обучение не такое лояльное, как ему хотелось бы», — история, которую я услышала от «взрослой» сотрудницы ПВЗ Озон.
Сейчас работодатели все чаще удивляются: молодые сотрудники совсем по-другому реагируют на стресс и не готовы мириться с тем, что еще 10 лет назад считалось нормой.
Настоящий переворот XXI века: кандидаты на работу 50+ обскакали молодежь.
Хоть и принято считать, что молодежь перспективнее, активнее и легче разбирается в «этих ваших интернетах», но за последние несколько лет ситуация в России стремительно меняется. Кто бы мог подумать: сегодня именно зрелые кандидаты могут отбросить страх остаться без работы.
«Те, кому за» теперь на вес золота: они ответственные и опытные
Мама рассказала мне (она попадает в категорию 45-50+), как устраивалась на работу в декабре прошлого года: «На собеседовании меня удивили: директор предпочитает брать на работу людей постарше. Они надежные и не гонятся за статусом, в то время как молодежь хочет урвать „все и сразу“: максимум условий за минимум задач и ответственности».
Рынок труда стал меньше зависеть от молодежи, а старшая возрастная группа обретает значимость и интерес для современных компаний.
Согласно за 2022 год, работодатели стали чаще приглашать на собеседования кандидатов постарше. А статистика 2024 года , что по сравнению с данными за 2023 год показатели выросли еще больше. При этом зумеры и миллениалы стали меньше интересовать работодателей.
Количество соискателей 45+ лет возросло — число их резюме увеличилось на 57%. В 2025 году вакансий становится меньше, а количество резюме (в июне 2025 года на 25% больше, чем в июне 2024-го). Напрашивается вывод: возрастных кандидатов приглашают на работу интенсивнее, чем молодых. Работодатели нуждаются в надежных и зрелых подчиненных.
Иксы и зумеры в офисе: в чем разница?
Итак, копнем поглубже и посмотрим, как эти два поколения относятся к работе, выдерживают давление и расставляют приоритеты.
Зумеров сложнее привязать к одному работодателю: спустя год-полтора они меняют место работы;
Иксы (представители поколения X), наоборот, ориентированы на долгосрочные перспективы;
Зумеры довольно : большую роль для них играет комфортный офис и график работы, быстрый карьерный рост, атмосфера в коллективе, а именно отсутствие «токсичных» коллег и напряженных отношений между подчиненными и начальством;
Иксы заботятся о стабильности и готовы трудиться на результат;
Молодежь быстро обучаема, достаточно гибкая и на «ты» с техникой;
У «взрослых» кандидатов за плечами большой опыт, что помогает им уверенно принимать решения и нести за них ответственность.
Зумеры сталкиваются с выгоранием гораздо быстрее взрослых сотрудников. Им сложнее действовать в условиях форс-мажора. При этом молодые ребята чаще выдают новые идеи и задают вопросы, которые их коллеги постарше не стали бы задавать, посчитав их неуместными.
Иксы эмоционально зрелые, реже вступают в конфликты и сдерживают свои эмоции. Они «прошли» через тяжелые 1990-е и кризисы, им присуща стрессоустойчивость. (Я, будучи миллениалом, завидую этому качеству, потому что мне приходится активно работать над своей восприимчивостью к трудностям.)
И самый важный критерий за последние несколько лет — это удаленка. Молодым, конечно, комфортнее работать дома, или они соглашаются хотя бы на гибрид. «Взрослые» привыкли к ежедневной офисной рутине и живому общению с коллегами.
Кстати, Фильм «Стажер» (2015) наглядно демонстрирует «борьбу поколений». Внимание, спойлер!
Пенсионер становится прекрасным сотрудником, на которого ровняются молодые ребята, а еще — мудрым и заботливым наставником для всех, кто в этом нуждается.
«Стажер» — это пример того, как можно собрать под одной крышей отличный коллектив из разных поколений. Это взаимовыгодное сотрудничество: зумеры научатся у «взрослых» терпению, ответственному подходу и рассудительности, а «детишки» покажут «взрослым» как пользоваться нейросетью.
Молодость и опыт — это не про конкуренцию, а про совместное развитие. В основу продуктивности коллектива можно поставить синергию поколений. Зумеры будут продвигать прогресс, а иксы — внедрять выдержку и стабильность. Неважно, сколько вам лет. Важно спросить себя: чем я могу поделиться с окружающими и чему научиться у них? Возможно, в этом лежит основа успешной карьеры, а еще внутреннего спокойствия.
