Что же такое лидерство
Это способность направлять других не приказом, а личным примером. Это умение задавать вектор не через страх, а через уважение. Это про зрелость, устойчивость, про то, чтобы быть проводником изменений, а не просто реакцией на них.
В условиях неопределенности способность влиять, вдохновлять, поддерживать становится не просто желательной — она становится критически необходимой.
Влияние лидера начинается с выбора: как я думаю, как я действую, как я отношусь к другим. И только потом — как я веду за собой. Лидерство — это не просто функциональная обязанность, а форма воздействия, в основе которой — доверие, смысл и личное присутствие. Поэтому первый и важный момент — это понимание: а куда я веду и кого? Какие у меня цели и ценности?
Лидерство vs Управление
Также я бы хотела развести два понятия — лидерство и управление. Их часто путают, но они в корне отличаются, хотя и могут существовать одновременно. Лидерство — это прежде всего вдохновение. Управление же фокусируется на контроле, координации и подчинении. Так что для начала важно честно ответить себе: «А чего я хочу на самом деле — лидировать или управлять?»
В отличие от управления лидерство строится на добровольном следовании. Влияние лидера не опирается на должностную иерархию. Оно проявляется в:
действиях, а не статусе;
смыслах, а не регламенте;
доверии, а не подчинении.
Важно понимать: влияние не всегда конструктивно. Лидер может вести как к росту, так и к выгоранию, как к целям, так и к стагнации.
Мини-тест: Проверьте, что мешает вам быть успешным лидером
- 1/1
Выберите выражение, которое вам наиболее близко
«Мне важна победа любой ценой»
«Я предпочитаю приложить руку ко всему, за что отвечаю. Без моих правок ничей проект не будет достаточно хорош»
«Я довольно часто обсуждаю коллег и знакомых c другими: глуп человек или умен, компетентен или профан в своей области»
Признаки, по которым мы считываем лидера
После того, как мы более детально посмотрели в само понятие «лидерства», я раскрою подробнее, через какие принципы вы можете усилить это качество в себе. И, конечно, через эти же принципы вас и будут считывать лидером окружающие.
1. Принцип взаимности
Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой;
Уважение вызывает уважение;
Публичное признание достижений усиливает мотивацию.
Если хотите, чтобы за вами шли, важно по-настоящему видеть этих людей, замечать их потребности и успехи, относиться с уважением.
2. Принцип меры
Ограниченность порождает ценность;
Вознаграждение, доступное при усилии, мотивирует больше;
Уникальные задачи повышают вовлеченность.
Вас, как лидера, не должно быть слишком «много». Мы всегда ценим то, что в дефиците. Ваша обратная связь должна быть по делу, регулярной, но не чрезмерной.
3. Принцип авторитета
Авторитет — это не статус, а поведение;
Внешний вид, манера общения, устойчивость — важны;
Строить авторитет важно через профессионализм, честность и вклад.
Важно быть той личностью, за которой вы бы сами пошли. Компетентность, внешний вид и внутренняя устойчивость — то, что очень привлекает.
4. Принцип последовательности
Поведение лидера формирует доверие;
Стабильность ценностей и решений повышает уверенность команды;
Гибкость уместна в рамках устойчивых ориентиров.
Лидера окружающие считывают через устойчивость и стабильность, постоянная смена мнения и направлений снижает доверие. При этом важно сохранять гибкость.
5. Принцип индивидуального подхода
Уважение к личности, а не только к функции;
Small talk и внимание к сильным сторонам усиливают лояльность;
Общие точки — опора для доверия.
Лидер видит в тех, кого хочет вести за собой, людей, а не функционал и выгоду. На это люди тоже откликаются доверием и готовностью идти навстречу.
6. Принцип консенсуса
В ситуации неопределенности люди ищут опору в других;
Лидер может опереться на групповую динамику: «Все уже идут — присоединяйся»;
Диалог — основа лидерства через убеждение.
Этот принцип особенно силен в моменты изменений или кризиса. Люди оценивают решения не изолированно, а сканируя, что делают другие. При этом не всегда люди должны идти за вашим личным решением, иногда нужно возглавить тренды, которые уже существуют.
Рекомендую проанализировать себя и свои проявления через эти принципы. Эта небольшая самодиагностика уже даст ответы на вопрос, как сделать так, чтобы вас воспринимали лидером.
Бизнес-психолог
