Несколько лет работы в компании, мягкие и жесткие навыки, переподготовка — как ни удивительно, все это не гарантирует карьерного роста. Без решения вашего руководителя повышение не случится. Что поможет продвинуться на новую должность? Предлагаю попробовать трехэтапную стратегию.
Давайте вспомним логику старой фотографии. Вначале, будто щелкая затвором фотоаппарата, сканируйте пространство. Посмотрите на ситуацию глазами исследователя: какие задачи вам интересны и какие возможности есть на различных позициях в вашей организации?
Второй этап — проявитесь. Не ждите, что руководитель сам догадается о ваших карьерных амбициях. Расскажите, что готовы участвовать в сложных проектах или претендовать на новую должность. Если предложение не поступило, переходите к третьему этапу — закрепитесь. Предложите помощь коллегам, которые работают над интересными вам задачами. Поучаствуйте в процессе в роли подмастерья. Так вы получите необходимый опыт и вскоре заявите о нем руководителю.
Когда вопрос о назначении на новую должность будет решен, не забудьте обсудить повышение зарплаты.
Сверьтесь с данными по рынку, добавьте аргументы, связанные с вашей историей работы в компании (вспомните, сколько лет ваша зарплата не индексировалась). Ведите переговоры тактично, без резких заявлений. Скажите, что вы готовы к обсуждению, а финальная сумма — это предмет переговоров.
Попросите четко обозначить перечень ваших будущих обязанностей, чтобы потом не пришлось отказывать руководителю, выполняя сто первую задачу из списка. А если вам все же придется говорить боссу «нет», задумайтесь об альтернативных решениях.
Отказываясь подключиться к горящему проекту прямо сейчас, скажите, что в будущем обязательно поможете с решением подобных задач, если вас предупредят о них заранее. Тактически говоря «нет», всегда думайте о том, чему вы стратегически говорите «да».
Удержаться на новой должности поможет группа поддержки. Создайте свое комьюнити, своеобразный личный «совет директоров». В него могут войти ваши знакомые по бизнес-школе, профессионалы из вашей области, которые работают в других компаниях. Делитесь с ними проблемами, устраивайте челленджи, обсуждайте стратегии. Такое сообщество станет надежной опорой для дальнейшего профессионального роста.
Корпоративный антрополог, бизнес-тренер, автор фестиваля «ПиР: Практики развития», вице-президент Академии социальных технологий, акционер компаний «Тренинг-бутик» и Best T&D Group.
