Ваш браузер устарел, поэтому сайт может отображаться некорректно. Обновите ваш браузер для повышения
уровня безопасности, скорости и комфорта использования этого сайта.
Обновить браузер
Статьи/«Не женское это дело»: как отвечать на пренебрежение в «мужских» сферах — от бизнеса до быта
«Не женское это дело»: как отвечать на пренебрежение в «мужских» сферах — от бизнеса до быта
Сколько раз вам приходилось слышать: «тебе не справиться», «лучше доверь это мужчине»? Такие комментарии редко звучат как прямая агрессия — чаще они маскируются под заботу. Но именно это делает их особенно токсичными. Почему подобные замечания ранят сильнее открытого хамства и как на них реагировать?
«Ты же девочка»: почему «забота» ранит сильнее агрессии
В профессиональной среде или в быту женщины часто сталкиваются с замечаниями под маской заботы. Молодая специалистка слышит сомнения в своей компетентности, маме маленького ребенка намекают, что командировки не для нее, а при обсуждении сложных проектов звучат скептические вопросы о способности разобраться в технических деталях.
На первый взгляд эти слова могут казаться проявлением участия, но на самом деле это скрытая манипуляция.
Почему это больно?
Это газлайтинг. Человек не атакует прямо, а делает вид, что «переживает за вас». Но подтекст ясен: «Ты не справишься, потому что женщина/молодая/без опыта».
Такое поведение подрывает веру в себя. Открытую агрессию можно отразить, а «доброжелательное» обесценивание заставляет сомневаться: «А вдруг он прав?»
Подобные вещи лишают сил. Такие комментарии высасывают энергию, потому что требуют постоянной внутренней борьбы: «Доказывать ли свою компетентность? Игнорировать? Ответить?»
Помните: чаще всего обесценивают не тех, кто «слабее», а тех, в ком видят конкурентов. Если вас регулярно пытаются «поставить на место», скорее всего, вы — угроза чьему-то статусу.
Как реагировать: 3 стратегии из коучинга
1. «А в чем цель?» — возвращаем фокус на собеседника
Вместо оправданий или спора задайте вопрос:
«Ты сейчас это говоришь с какой целью?»
«Ты хочешь меня обидеть этими словами?»
Почему это работает: человек не получает ожидаемой реакции — вашего раздражения или неуверенности — и вынужден объяснять свои мотивы. Чаще всего это обезоруживает.
2. Фактчекинг: «Это факт или твое мнение?»
Если слова собеседника вызывают внутренний дискомфорт, спросите себя: «То, что он говорит, — это правда или его личное мнение?»
После обдумывания можно дать ответ. Например: «Ты не разберешься в таком объеме работы» — «Я вывела показатели нашего отдела в плюс за полгода. Ты видел их?»
Или: «Ты не соберешь этот шкаф» — «Спасибо за мнение. Я продолжу».
Важно: не доказывайте свою правоту. Ваша задача — констатировать факты или обозначать границы, а не убеждать оппонента.
3. «Я-позиция»: говорим о своих чувствах без обвинений
«Я-высказывания» — эффективный способ защиты границ. Они позволяют выразить чувства, не переходя на личности.
Например:
«Мне неприятно, когда за меня принимают решения»;
«Я не люблю непрошеные советы»;
«Я сама разберусь, спасибо».
Почему это эффективно: вы не атакуете, а открыто заявляете о своих границах. К сожалению, не все слышат ваши требования с первого раза, но после двух-трех повторов большинство отступает.
Как превратить раздражение в ресурс
Скрытая агрессия и обесценивающие комментарии действительно могут сильно раздражать. Исследования показывают, что они негативно сказываются на самочувствии: женщины ощущают себя некомфортно и даже задумываются об увольнении (если речь о профессиональной сфере). В итоге такие «шутки» влияют на весь коллектив.
Поэтому важно не поддаваться эмоциям, а использовать ситуацию для внутреннего роста. Когда мы сталкиваемся с несправедливой критикой или пренебрежением, у нас есть выбор: погрузиться в самокопание или трансформировать негатив в мотивацию. Принять правильное решение помогут следующие коучинговые техники.
Факт или интерпретация
Спросите себя: «Это правда про меня или просто чье-то субъективное мнение?» Возьмите лист бумаги, разделите на две колонки. В первую впишите факты — то, что можно измерить и подтвердить документально. Во вторую — интерпретации: субъективные оценки и стереотипы.
Например: «Женщины плохо разбираются в технике»:
Факт — «У меня 3 успешных IT-проекта в портфолио»;
Интерпретация — «Плохо разбираются» — обобщение, которое не имеет отношения лично ко мне.
Список достижений
Держите под рукой — в телефоне или на бумаге — перечень своих побед: от рабочих успехов до бытовых мелочей. В моменты сомнений он напомнит вам о вашей силе.
«В чем моя сила прямо сейчас?»
Когда вы сталкиваетесь с пренебрежением или сомнениями в своей компетентности, сделайте паузу и осознанно назовите двух-трех своих текущих преимущества. Например:
«Я спокойна» — значит, могу мыслить рационально, а не эмоционально;
«Я знаю, что делаю» — у меня есть опыт/подготовка/интуиция;
«Я уже проходила через более сложное» — значит, справлюсь и сейчас.
В особых случаях может потребоваться экстренная самопомощь:
Прогулка в тишине — громкая музыка и шум усиливают стресс. Две минуты тишины расслабляют лучше, чем спокойная музыка;
Дыхательные практики — помогают успокоиться при сильном напряжении;
Физическая активность — йога, пробежка, даже простая растяжка.
Как гендерные стереотипы вредят всем
Гендерные стереотипы — двусторонняя ловушка. В ней оказываются и женщины, и мужчины. Если первые сталкиваются с обесцениванием в «мужских» профессиях, то вторые — с жесткими рамками «настоящего мужского поведения».
Отца-одиночку могут не воспринимать всерьез в школьных чатах, а над мужчиной, который любит готовить дома, — смеются. Подобные установки не просто устарели — они вредят всем, ограничивая свободу самовыражения и заставляя людей тратить энергию на соответствие чужим ожиданиям.
Мир меняется
Хорошая новость: стереотипы постепенно теряют силу. Все больше мужчин спокойно гуляют с детьми, а женщины возглавляют крупные бизнесы.
Помогают двигаться в этом направлении:
Открытый диалог. Например, в командах можно ввести регулярные встречи, где коллеги обсуждают: «Что мне нравится/не нравится в общении». Постепенно эта практика может перейти и в семейную жизнь;
Акцент на компетенциях, а не на поле или возрасте;
Право говорить «мне неприятно» без страха осуждения.
Важно помнить: личная ценность не зависит от чужих мнений. Если вас пытаются обесценить — значит, вы уже опережаете остальных. И порой одно твердое: «Мне неприятно такое слышать» способно изменить ситуацию сильнее, чем длительные дискуссии. Оставайтесь собой и не подстраивайтесь под предвзятые взгляды!
Наталья Суханова
Бизнес-консультант, коуч (ACC ICF), эксперт по управлению командами