«Не женское это дело»: как отвечать на пренебрежение в «мужских» сферах — от бизнеса до быта | Источник: Shutterstock/Fotodom.ru
Фото
Shutterstock/Fotodom.ru

«Ты же девочка»: почему «забота» ранит сильнее агрессии

В профессиональной среде или в быту женщины часто сталкиваются с замечаниями под маской заботы. Молодая специалистка слышит сомнения в своей компетентности, маме маленького ребенка намекают, что командировки не для нее, а при обсуждении сложных проектов звучат скептические вопросы о способности разобраться в технических деталях.

На первый взгляд эти слова могут казаться проявлением участия, но на самом деле это скрытая манипуляция.

Почему это больно?

  • Это газлайтинг. Человек не атакует прямо, а делает вид, что «переживает за вас». Но подтекст ясен: «Ты не справишься, потому что женщина/молодая/без опыта».

  • Такое поведение подрывает веру в себя. Открытую агрессию можно отразить, а «доброжелательное» обесценивание заставляет сомневаться: «А вдруг он прав?»

  • Подобные вещи лишают сил. Такие комментарии высасывают энергию, потому что требуют постоянной внутренней борьбы: «Доказывать ли свою компетентность? Игнорировать? Ответить?»

Помните: чаще всего обесценивают не тех, кто «слабее», а тех, в ком видят конкурентов. Если вас регулярно пытаются «поставить на место», скорее всего, вы — угроза чьему-то статусу.

Как реагировать: 3 стратегии из коучинга

1. «А в чем цель?» — возвращаем фокус на собеседника

Вместо оправданий или спора задайте вопрос:

  • «Ты сейчас это говоришь с какой целью?»

  • «Ты хочешь меня обидеть этими словами?»

Почему это работает: человек не получает ожидаемой реакции — вашего раздражения или неуверенности — и вынужден объяснять свои мотивы. Чаще всего это обезоруживает.

2. Фактчекинг: «Это факт или твое мнение?»

Если слова собеседника вызывают внутренний дискомфорт, спросите себя: «То, что он говорит, — это правда или его личное мнение?»

После обдумывания можно дать ответ. Например: «Ты не разберешься в таком объеме работы» — «Я вывела показатели нашего отдела в плюс за полгода. Ты видел их?»

Или: «Ты не соберешь этот шкаф» — «Спасибо за мнение. Я продолжу».

Важно: не доказывайте свою правоту. Ваша задача — констатировать факты или обозначать границы, а не убеждать оппонента.

3. «Я-позиция»: говорим о своих чувствах без обвинений

«Я-высказывания» — эффективный способ защиты границ. Они позволяют выразить чувства, не переходя на личности.

Например:

  • «Мне неприятно, когда за меня принимают решения»;

  • «Я не люблю непрошеные советы»;

  • «Я сама разберусь, спасибо».

Почему это эффективно: вы не атакуете, а открыто заявляете о своих границах. К сожалению, не все слышат ваши требования с первого раза, но после двух-трех повторов большинство отступает.

Как превратить раздражение в ресурс

Скрытая агрессия и обесценивающие комментарии действительно могут сильно раздражать. Исследования показывают, что они негативно сказываются на самочувствии: женщины ощущают себя некомфортно и даже задумываются об увольнении (если речь о профессиональной сфере). В итоге такие «шутки» влияют на весь коллектив.

Поэтому важно не поддаваться эмоциям, а использовать ситуацию для внутреннего роста. Когда мы сталкиваемся с несправедливой критикой или пренебрежением, у нас есть выбор: погрузиться в самокопание или трансформировать негатив в мотивацию. Принять правильное решение помогут следующие коучинговые техники.

Факт или интерпретация

Спросите себя: «Это правда про меня или просто чье-то субъективное мнение?» Возьмите лист бумаги, разделите на две колонки. В первую впишите факты — то, что можно измерить и подтвердить документально. Во вторую — интерпретации: субъективные оценки и стереотипы.

Например: «Женщины плохо разбираются в технике»:

  1. Факт — «У меня 3 успешных IT-проекта в портфолио»;

  2. Интерпретация — «Плохо разбираются» — обобщение, которое не имеет отношения лично ко мне.

Список достижений

Держите под рукой — в телефоне или на бумаге — перечень своих побед: от рабочих успехов до бытовых мелочей. В моменты сомнений он напомнит вам о вашей силе.

«В чем моя сила прямо сейчас?»

Когда вы сталкиваетесь с пренебрежением или сомнениями в своей компетентности, сделайте паузу и осознанно назовите двух-трех своих текущих преимущества. Например:

  • «Я спокойна» — значит, могу мыслить рационально, а не эмоционально;

  • «Я знаю, что делаю» — у меня есть опыт/подготовка/интуиция;

  • «Я уже проходила через более сложное» — значит, справлюсь и сейчас.

Эта техника помогает мгновенно вернуть себе опору в стрессовой ситуации.

В особых случаях может потребоваться экстренная самопомощь:

  • Прогулка в тишине — громкая музыка и шум усиливают стресс. Две минуты тишины расслабляют лучше, чем спокойная музыка;

  • Дыхательные практики — помогают успокоиться при сильном напряжении;

  • Физическая активность — йога, пробежка, даже простая растяжка.

Как гендерные стереотипы вредят всем

Гендерные стереотипы — двусторонняя ловушка. В ней оказываются и женщины, и мужчины. Если первые сталкиваются с обесцениванием в «мужских» профессиях, то вторые — с жесткими рамками «настоящего мужского поведения».

Отца-одиночку могут не воспринимать всерьез в школьных чатах, а над мужчиной, который любит готовить дома, — смеются. Подобные установки не просто устарели — они вредят всем, ограничивая свободу самовыражения и заставляя людей тратить энергию на соответствие чужим ожиданиям.

Мир меняется

Хорошая новость: стереотипы постепенно теряют силу. Все больше мужчин спокойно гуляют с детьми, а женщины возглавляют крупные бизнесы.

Помогают двигаться в этом направлении:

  • Открытый диалог. Например, в командах можно ввести регулярные встречи, где коллеги обсуждают: «Что мне нравится/не нравится в общении». Постепенно эта практика может перейти и в семейную жизнь;

  • Акцент на компетенциях, а не на поле или возрасте;

  • Право говорить «мне неприятно» без страха осуждения.

Важно помнить: личная ценность не зависит от чужих мнений. Если вас пытаются обесценить — значит, вы уже опережаете остальных. И порой одно твердое: «Мне неприятно такое слышать» способно изменить ситуацию сильнее, чем длительные дискуссии. Оставайтесь собой и не подстраивайтесь под предвзятые взгляды!

Наталья Суханова

Бизнес-консультант, коуч (ACC ICF), эксперт по управлению командами