Кадр из сериала «Разделение» (2022 — настоящее время)
Что значит тимбилдинг — определение
Тимбилдинг (от англ. team building — «командообразование») — это , направленных на сплочение коллектива, укрепление взаимодоверия и формирование корпоративного духа внутри команды или группы людей.
Точкой отсчета зарождения тимбилдинга считаются , которые проводил социолог Элтон Мэйо на заводе Western Electric в США в 1920-30-х годах. Ученые пытались понять, как освещение помещений и перерывы на отдых связаны с производительностью. Выяснилось, что на работу людей больше всего влияют не эти факторы, а внимание начальства и атмосфера в группе.
Оказалось, что если рабочие чувствуют себя частью команды, которой сопереживает руководство, их производительность растет
Считается, что популяризации феномена мы обязаны немецко-американскому психологу Именно он описывал процесс изменения поведения людей через групповое взаимодействие.
В 1960-е понятие тимбилдинга начало закрепляться. Большую роль в этом сыграл социальный психолог Дуглас Макгрегор. В книге он описал характеристики эффективных команд и методы их формирования. С этого момента тимбилдинг рассматривали как конкретный инструмент для HR и руководителей. Сам термин полностью закрепился в менеджменте в 1970-80-х годах.
В Россию тимбилдинг в начале 1990-х через западные корпорации в виде «веревочных курсов» и экстрим-тренингов, хотя и в советское время коллективный досуг был тоже частью культуры (например, субботники). К 2010-м годам он превратился из простых выездов на природу в сложные бизнес-симуляции и оценку психологических ролей в команде.
Какой вы сотрудник?
- 1/8
Начальник предложил принять участие в интересном и хорошо оплачиваемом проекте — ответить нужно в течение 15 минут. Но эта работа не похожа на ту, которую вы выполняли раньше, соответственно, риск ошибиться довольно высок. Согласитесь?
Это же настоящий вызов! Соглашусь, потому что хочу испытать себя
Конечно, научусь по ходу дела — и все получится
Нет, так как предпочитаю работать по выверенным и проверенным схемам
Вряд ли — не успею взвесить все «за» и «против»
Виды тимбилдинга
Виды тимбилдинга зависят от целей, возможностей и пожеланий самих сотрудников. Сейчас это может быть не только командная игра на один день, но и поход с палатками на три дня.
Активный / спортивный
Командные эстафеты, веревочные курсы, пейнтбол, туристические походы, сплав на байдарках, турнир по теннису. Для физически подготовленных сотрудников это может быть длительный трек, скалолазание или восхождение. Развивает взаимовыручку и лидерство.
Интеллектуальный
Квизы, квесты, бизнес-симуляции, стратегические игры, квест-комнаты. Могут быть реализованы в самых разных формах, например, это может быть игра, «заточенная на поиск сокровищ», или симуляция космического корабля. Формирует навыки совместного решения задач и принятия решений.
Социальный / волонтерский
Совместные благотворительные акции, субботники, помощь фондам. Объединяет общими ценностями и повышает лояльность к компании.
Образовательный
Тренинги, мастер-классы от сотрудников и приглашенных специалистов, хакатоны. Совмещает развитие навыков и командообразование.
Творческий
Арт-мастерские, театральные постановки, кулинарные батлы, музыкальные джемы. Раскрывает потенциал и снижает барьеры общения.
Онлайн / удаленный
Виртуальные квизы, совместные онлайн-игры, диджитал-воркшопы, а также театральные постановки и онлайн-караоке. Актуален для распределенных и гибридных команд.
Кадр из сериала «Разделение» (2022 — настоящее время)
Что такое тимбилдинг для сотрудников
Простыми словами, тимбилдинг — это любая совместная активность, которая помогает людям в отделе лучше узнать друг друга, научиться работать в команде и почувствовать себя частью единого целого.
Это могут быть спортивные игры, творческие мастер-классы, интеллектуальные квесты или совместные поездки на природу
Корпоративный тимбилдинг создает пространство, где каждый член коллектива может проявить себя по-новому: кто-то оказывается неожиданно хорошим стратегом, кто-то — вдохновляющим лидером, а кто-то — мастером нестандартных решений. Это меняет то, как люди воспринимают друг друга, и напрямую влияет на качество командной работы.
Важно: тимбилдинг не должен превратиться в «принудительное веселье», чтобы команда восприняла его как инструмент для развития навыков и сплочения, важно учесть интересы сотрудников, а также рассказать им о целях такого мероприятия.
Необычные тимбилдинги
Строительство гигантского «Механизма Голдберга» или машины Голдберга — популярный формат у технологических гигантов. Команды строят отдельные звенья цепной реакции (шарик катится, толкает домино, которое включает фен и так далее). Главная сложность — звенья разных команд должны идеально стыковаться между собой.
Такой тимбилдинг — хороший способ наладить «горизонтальные связи» между отделами, которые в обычной жизни почти не соприкасаются
Еще один необычный формат — концепция «синрин-ёку» (сознательной прогулки в лесу). Некоторые японские компании совместные выезды в лес за грибами или просто для созерцания. Весь день сотрудники проводят вместе: гуляют по лесной тропе, занимаются спортом или физическим трудом. Считается, что такой досуг — эффективный способ борьбы с профессиональным выгоранием.
может стать необычным времяпрепровождением для сотрудников. Мероприятие может включать экскурсию с фонариком, викторины, поиски сокровищ, командные игры на сплочение.
Кадр из сериала «Разделение» (2022 — настоящее время)
Для чего проводят тимбилдинг
Цели могут быть разными — в зависимости от того, что происходит в коллективе и чего хочет достичь организация. Рассказываем, для чего нужны тимбилдинги.
Сплочение команды
Совместный опыт за пределами офиса создает эмоциональные связи, которые невозможно сформировать через рабочие чаты и совещания.
Улучшение коммуникации
Люди учатся слышать друг друга, выстраивать диалог и находить общий язык — навыки, которые напрямую переносятся в рабочие процессы.
Снятие напряжения
Тимбилдинг снижает уровень стресса и помогает коллективу «перезагрузиться», особенно после напряженных проектов.
Выявление лидеров
В неформальной обстановке видны реальные лидеры команды — это ценная информация для руководителей и HR-специалистов.
Повышение лояльности
Сотрудники, которые чувствуют себя частью команды, реже меняют работу и охотнее вкладываются в общий результат.
Решение конфликтов
Неформальная обстановка помогает снять накопившееся напряжение между коллегами и выстроить более здоровые отношения.
Выявление конфликтов и профессионального выгорания
Взаимодействия сотрудников на мероприятии могут подсветить важные сигналы, которые требуют внимания и решения проблемы.
Тимбилдинг в школе преследует схожие цели: он помогает детям научиться работать в команде, преодолевать разногласия, доверять одноклассникам и чувствовать принадлежность к коллективу. Это особенно важно в начале учебного года или при формировании нового класса.
Как организовать тимбилдинг
Зачастую организацией таких мероприятий занимаются HR-службы. Но если у вас нет в компании специального человека, можно отдать работу на подряд. Конечно, лучше, чтобы организацией занимался человек внутри компании, так как он будет достаточно погружен во внутренние процессы.
Как провести тимбилдинг?
1. Определяем цель
Что должен дать тимбилдинг? Сплочение нового коллектива, снятие напряжения, улучшение коммуникации? Четкая цель определяет формат.
2. Наблюдаем за командой, изучаем сотрудников
Важно учесть возраст, физическую подготовку, интересы и возможные ограничения участников. Спросите команду — что им было бы интересно, организуйте опрос.
3. Определяем бюджет
Корпоративный тимбилдинг с подрядчиком обойдется дороже, но если бюджет ограничен — многое можно сделать своими силами.
4. Выбираем формат и дату
Убедитесь, что выбранный вид тимбилдинга соответствует целям. Выберите дату, удобную для большинства, — не в пик рабочей нагрузки. Лучше делать это не в выходные дни. Или предусмотреть компенсацию за выход в субботу и воскресенье.
5. Готовим программу
Чередуйте активные и спокойные блоки, предусмотрите время для свободного общения. Хорошая структура: знакомство — совместные задания — рефлексия.
6. Назначаем ведущего
Ведущий — ключевая фигура. Это может быть HR-менеджер, руководитель или нанятый фасилитатор. Его задача — создать безопасную и позитивную атмосферу.
7. Проводим мероприятие и собираем обратную связь
После мероприятия спросите участников, что понравилось и что можно улучшить. Это поможет сделать следующий тимбилдинг еще лучше.
Тимбилдинг — хороший инструмент для сплочения команды и профилактики выгорания, если в него вложены искренность, внимание к команде и конкретная цель.
