Как понять, что вам не подходит работа руководителем: шпаргалка для будущих и нынешних начальников

Почему не все хотят руководить

Почему люди отказываются от высоких должностей в пользу простых человеческих радостей? Зачастую человек занимает руководящую позицию, потому что родители, общество, коллеги, партнер ему навязали: это хорошо, правильно, нужно зарабатывать больше денег. Мотивация была внешней — надолго ее не хватило, быстро наступило выгорание.

Согласно коучинговому подходу, по-настоящему эффективной становится мотивация, которая идет изнутри и строится на личных ценностях и интересах. Только такая конструкция позволяет человеку быть энергичным и счастливым. Напротив, действие вразрез с ценностями ведет к выгоранию и неудовлетворенности.

Например, вы занимаетесь спортом не потому что чувствуете себя хорошо и легко, а потому что не хочется упасть в грязь лицом перед друзьями-зожниками. В профессии это заметнее, так как на работе мы проводим большую часть жизни. Тем более, если вы руководитель: огромное количество ответственности, необходимость постоянно общаться с людьми, перманентный стресс — кратно повышают ставки. Если нет сильной внутренней мотивации, человек очень быстро выгорит и уволится.

Вы стали руководителем недавно и чувствуете, что очень устали, все раздражает, не хочется идти на работу, а отдых не дает заряд. Или вас уговаривают стать руководителем в компании. Мотивируют прибавкой к заработку, возможностью влиять на процессы принятия решений, а вы не уверены, что это все вам надо. В обоих случаях самое время остановиться и оценить: а что вы действительно хотите, надо ли вам «быть начальником». Вот несколько способов, которые помогут разобраться с истинной мотивацией.

Как понять, подходит ли вам работа руководителя

1. Проведите анализ внутренних ценностей и мотивации

Проанализируйте: ваше желание стать начальником — это ваше «хочу» или навязанное социумом, семьей, коллективом «надо». Вспомните, как происходило назначение, что ему предшествовало, как долго вы думали и сомневались. Вы согласились на должность, потому что семье не хватало денег, или потому что руководитель поставил перед жестким компромиссом, было неудобно отказаться — все это признаки нездоровой внешней мотивации.

Вопросы, которые помогут: что лично вам дает (даст) эта должность? Что вы приобрели и что потеряли (приобретете/потеряете)?

2. Выявите свои сильные стороны

Если человек работает в команде и хорошо понимает процессы, вовсе не значит, что он станет хорошим руководителем, а главное — что ему это будет нравиться. Подумайте, в чем ваша склонность, ваша суперсила, что у вас получается лучше и приносит удовольствие.

Если вы классно знаете свое дело, вы отличный креатор или «технарь» — эксперт узкого профиля, но вам тяжело брать на себя ответственность, сложно с подшефными, раздражает работа, у которой нет физического воплощения, конечного продукта, вероятно, вам будет сложно даваться администрирование, мотивация команды и стратегия. Роль начальника будет истощать.

Врочем, люди бывают «многорукими», умеют хорошо и в коммуникацию, и в экспертизу, и в администрирование. Если сомневаетесь и не можете сами определить, что у вас выходит лучше, можно использовать несколько помогающих техник.

• 360 градусов или 360 review. Суть метода в том, чтобы собрать оценки человека с разных сторон: от руководителя, коллег, подчиненных, иногда клиентов. Это помогает получить всестороннее и объективное представление о его компетенциях, сильных сторонах и зонах роста.

• Мой идеальный день. Представьте его. В нем много общения, совещаний, решения конфликтов и утверждения документов? Он наполнен энергией, разговорами, сложными выборам, расширением границ? Или он состоит из глубокого погружения в задачи, исследований, создания чего-то своими руками? Он размеренный, вы всегда знаете, что вовремя уйдете домой, вы не отвечаете ни за кого, кроме себя. Если второй вариант ваш, управленческая роль с большой вероятностью лишит вас энергии и равновесия.

3. Оцените, какова «цена» роли и готовы ли вы ее платить

Руководитель часто совершает действия, которые противоречат личным ценностям и требуют изменить привычные модели поведения.

Умение брать ответственность не только за себя

Лидер — это тот, кто делает успех компании чужими руками. Стать руководителем — значит серьезно расширить свой масштаб. Представьте, у вас в распоряжении не одна сила, а силы всех ваших подчиненных. Насколько больше вы можете сделать? Но вместе с этим у вас прибавляется и ответственности: теперь ошибки подчиненных — ваши ошибки, промахи — ваши промахи. Это прибавляет стресса в жизнь руководителя.

Вопросы, которые помогут: готовы ли вы перестать нести ответственность только за себя и начать нести ее за ошибки и результаты других людей, всей команды? Что вы чувствуете, если у команды неудача?

Потеря прямого влияния на результат

Главное в деятельности руководителя — работа со стратегическими задачами. Без делегирования освободить ресурс не получится, а оно отнюдь не всем дается легко.

Вопросы, которые помогут: готовы ли вы отпускать гиперконтроль, верите ли, что без вашего участия проект не рухнет? Как вы считаете, есть в коллективе кто-то, кто разбирается в N-вопросах лучше вас?

Необходимость непопулярных решений

Даже в самых бирюзовых компаниях руководитель часто принимает неприятные решения. Нельзя быть для всех хорошим. Неконфликтному человеку будет тяжело принимать радикальные решения и вести сложные разговоры, руководить людьми, которых знает и с которыми находится в теплых отношениях.

Вопросы, которые помогут: смогли бы вы уволить, отказать в повышении зарплаты, критиковать своего хорошего знакомого? Найдете ли вы в себе для этого силы? Насколько долгим будет чувство вины?

4. Подсчитайте и визуализируйте результаты

Цифры и рисунки всегда помогают выстроить полную картину, исходя из всего того анализа, который вы провели раньше. Вот самые простые техники.

Шкалирование

Оцените по шкале от 1 до 10:

• ваше желание быть начальником;

• вашу уверенность, что вы справитесь;

• вашу готовность платить необходимую «цену».

Такую шкалу можно применять ко всем пунктам из предыдущих разделов и в целом к любому вопросу, который вызывает сомнения.

Как оценивать результат: если цифры ниже 7 или они очень разные у всех пунктов — это повод задуматься.

Колесо баланса

Известная в психологии методика визуализации, но применительно к роли руководителя. Нарисуйте симметричное поле координат, где каждый луч будет сфера вашей жизни: карьера, семья, личное время, стресс, доход, самореализация. Оцените, как роль начальника повлияет на каждую из них: по шкале от 1 — полная неудовлетворенность до 10 — идеальное состояние. Отметьте оценку на соответствующем луче. Соедините точки — получится колесо.

Как оценивать результаты: ямки и провалы — зоны дисбаланса, которые «тормозят» движение колеса вашей жизни.

Что делать дальше

Что же делать, если в ходе анализа выяснилось, что быть руководителем — не ваш путь? Поблагодарить себя за то, что сэкономили время и душевные силы на неудачный опыт.

Если вы понимаете, что число «за» быть лидером не слишком уступает «против», вероятно, стоит попробовать. Случаи, когда «лидерский аппетит приходит во время еды», случаются. Объяснитесь со своим руководителем честно и попросите испытательный срок после назначения с возможностью вернуться на свое прежнее место.

Иногда достаточно пройти обучение по нужному скилу, например, конфликтологии, пересмотреть work-life balance, делегировать больше, чтобы существенно повысить свою удовлетворенность должностью.

Последний вариант — выбрать другой трек карьерного развития. Это может быть экспертный путь — наращивание хардскилов, глубокое погружение, решение сложных задач, роль старшего/ведущего специалиста. Часто этот путь как в плане финансов, так и в плане статуса не уступает руководящим позициям. Другая возможность — горизонтальный рост: освоение смежных навыков, смена проектов, менторство, еще один или несколько проектов в похожих нишах.